{"id":3827,"date":"2020-04-28T12:21:20","date_gmt":"2020-04-28T12:21:20","guid":{"rendered":"https:\/\/edebex.com\/10-reflexes-a-adopter-face-a-la-crise-du-coronavirus\/"},"modified":"2020-04-28T12:21:20","modified_gmt":"2020-04-28T12:21:20","slug":"10-reflexes-a-adopter-face-a-la-crise-du-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/edebex.com\/fr-be\/blog\/10-reflexes-a-adopter-face-a-la-crise-du-coronavirus\/","title":{"rendered":"10 r\u00e9flexes \u00e0 adopter face \u00e0 la crise du coronavirus"},"content":{"rendered":"

Les chantiers sont \u00e0 l\u2019arr\u00eat, les commerces sont ferm\u00e9s et les soci\u00e9t\u00e9s de transport tournent au ralenti, mais ce sont toutes les entreprises qui souffrent… Dans cette situation, m\u00eame si vous subissez en partie les \u00e9v\u00e8nements, vous devez r\u00e9agir pour contr\u00f4ler ce qui peut l\u2019\u00eatre. Comment aborder au mieux cette p\u00e9riode? <\/strong><\/p>\n

Lorsque la crise frappe, c\u2019est votre tr\u00e9sorerie qui encaisse les coups. L\u2019activit\u00e9 est en berne, voire \u00e0 l\u2019arr\u00eat, les difficult\u00e9s logistiques se multiplient, des commandes passent \u00e0 la trappe, les clients tardent \u00e0 payer, etc. Mais tout n\u2019est pas perdu! D\u2019abord, au-del\u00e0 des questions sanitaires, activez les m\u00e9canismes d\u2019urgence mis en \u0153uvre par le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral<\/a>: d\u00e9lais de paiement suppl\u00e9mentaires pour vos \u00e9ch\u00e9ances sociales, droit passerelle, etc. Ensuite? Prenez en main, autant que possible, votre besoin en fonds de roulement (BFR)<\/a>\u2026<\/p>\n

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    Facturez!<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Vous avez l\u2019habitude d\u2019attendre la fin du mois pour envoyer vos factures? Anticipez: facturez aussi rapidement que possible tout ce qui peut l\u2019\u00eatre. Quand les perspectives sont moroses, mieux vaut acc\u00e9l\u00e9rer au maximum l\u2019encaissement. Mat\u00e9rialisez vos factures le plus rapidement possible, car, de toute \u00e9vidence, vos clients risquent de toute fa\u00e7on d\u2019avoir du retard\u2026<\/p>\n

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      R\u00e9cup\u00e9rez vos impay\u00e9s<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Dans le m\u00eame esprit, ne tra\u00eenez plus pour recouvrer vos factures ouvertes, car nul ne sait de quoi demain sera fait. En p\u00e9riode d\u2019incertitude, un \u00ab\u00a0tiens\u00a0\u00bb \u2014 de liquidit\u00e9s \u2014 vaut mieux que deux \u00ab\u00a0tu l\u2019auras\u00a0\u00bb (jamais). Si vous sentez que cela coince du c\u00f4t\u00e9 de vos clients, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 n\u00e9gocier un paiement plus rapide, quitte \u00e0 devoir faire un effort de votre c\u00f4t\u00e9 (r\u00e9duction, escompte)\u2026<\/p>\n

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        Gardez le contact<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        L\u2019information est cl\u00e9. Prenez votre t\u00e9l\u00e9phone pour appeler vos partenaires strat\u00e9giques \u2014 clients, fournisseurs, sous-traitants. L\u2019occasion de prendre la temp\u00e9rature, comprendre leurs propres difficult\u00e9s et s\u2019efforcer de chercher des solutions ensemble. Cela vous permettra \u00e9galement de savoir si certains engagements (livraisons, approvisionnements, etc.) sont menac\u00e9s et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de trouver des alternatives. Et tant que vous avez vos fournisseurs au bout du fil, rien ne vous emp\u00eache de discuter d\u2019un allongement de vos propres d\u00e9lais de r\u00e8glement.<\/p>\n

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          Diminuez vos stocks<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          Si vous en avez la possibilit\u00e9, r\u00e9duisez vos stocks jusqu\u2019\u00e0 un niveau minimum n\u00e9cessaire. Suffisamment pour ne pas mettre en danger l\u2019activit\u00e9, mais pas trop, afin de ne pas immobiliser vos pr\u00e9cieuses liquidit\u00e9s. Vous avez l\u2019habitude d\u2019acheter vos mati\u00e8res premi\u00e8res en grande quantit\u00e9 pour faire baisser les prix? Changez votre fusil d\u2019\u00e9paule. En p\u00e9riode de liquidit\u00e9s tendues, faites tout ce qui est en votre pouvoir pour conserver vos moyens de paiement: achetez moins, quitte \u00e0 payer plus cher. Vous r\u00e9duirez vos marges, mais vous pr\u00e9servez votre tr\u00e9sorerie. Un jeu d\u2019\u00e9quilibriste…<\/p>\n

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            \u00c9pluchez votre carnet de commandes<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

            Annulations et reports ont fleuri ces derni\u00e8res semaines. C\u2019est le moment d\u2019avoir un regard exhaustif et lucide sur les prochaines semaines et mois. Faites sauter les points d\u2019interrogation tant que faire se peut, afin d\u2019avoir une vision claire sur vos rentr\u00e9es futures. L\u2019occasion aussi de rappeler ces prospects que vous aviez peut-\u00eatre d\u00e9laiss\u00e9s ces derniers temps\u2026<\/p>\n

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              Utilisez vos outils <\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

              Dans le m\u00eame temps, utilisez votre tableau de tr\u00e9sorerie<\/a> pour disposer de donn\u00e9es fiables sur vos flux de tr\u00e9sorerie: encaissements et d\u00e9caissements. Actualisez r\u00e9guli\u00e8rement cet instrument de pilotage pour disposer de projections suffisamment r\u00e9alistes, en adoptant plut\u00f4t un sc\u00e9nario pessimiste. C\u2019est le meilleur moyen de savoir si \u2014 ou quand \u2014 il faudra sonner l\u2019alerte!<\/p>\n

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                Ma\u00eetrisez vos co\u00fbts <\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                Ce n\u2019est pas le moment de sortir votre portefeuille: r\u00e9duisez vos achats au strict minimum pour assurer la continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9. Les d\u00e9penses doivent \u00eatre contr\u00f4l\u00e9es et optimis\u00e9es pour \u00e9viter au maximum les d\u00e9caissements:<\/p>\n