{"id":1384,"date":"2017-09-08T09:52:36","date_gmt":"2017-09-08T09:52:36","guid":{"rendered":"http:\/\/edebex.com\/?p=1384"},"modified":"2020-02-18T09:44:49","modified_gmt":"2020-02-18T09:44:49","slug":"seuil-de-rentabilite-et-point-mort-deux-indicateurs-cles-pour-votre-activite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/edebex.com\/fr\/blog\/seuil-de-rentabilite-et-point-mort-deux-indicateurs-cles-pour-votre-activite\/","title":{"rendered":"Seuil de rentabilit\u00e9 et point mort: deux indicateurs cl\u00e9s pour votre activit\u00e9"},"content":{"rendered":"<h4><strong>Votre seuil de rentabilit\u00e9 int\u00e9resse beaucoup de monde: votre banquier, vos investisseurs, et vous \u00e9galement, en tant que capitaine de votre entreprise. Comment calculer cet indicateur et en quoi peut-il vous \u00eatre utile?<\/strong><\/h4>\n<p>L\u2019int\u00e9r\u00eat principal du seuil de rentabilit\u00e9 est qu\u2019il permet d\u2019\u00e9valuer tr\u00e8s simplement si votre activit\u00e9 est (ou non) profitable. Il est donc tr\u00e8s utile lorsque vous (ou l\u2019un de vos partenaires) vous posez par exemple les questions suivantes:<\/p>\n<ul>\n<li>Quel chiffre d\u2019affaires dois-je atteindre pour que mon activit\u00e9 devienne rentable?<\/li>\n<li>Quand mon entreprise commencera-t-elle \u00e0 faire du b\u00e9n\u00e9fice?<\/li>\n<li>Quelle est ma marge b\u00e9n\u00e9ficiaire? Est-elle suffisante pour assurer le futur de ma soci\u00e9t\u00e9?<\/li>\n<li>Quelle est ma latitude pour adapter mes prix en r\u00e9ponse \u00e0 une concurrence f\u00e9roce?<\/li>\n<li>Quelle est ma structure de co\u00fbts?<\/li>\n<li>Quel volume dois-je viser pour lancer ce nouveau produit?<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Voici quelques explications\u2026<\/p>\n<h2><strong>Comment le calculer?<\/strong><\/h2>\n<p>La mani\u00e8re la plus simple d\u2019exprimer le seuil de rentabilit\u00e9 de votre entreprise est la suivante: il s\u2019agit du chiffre d\u2019affaires (hors TVA) n\u00e9cessaire pour obtenir un r\u00e9sultat (ou b\u00e9n\u00e9fice) de 0 \u20ac sur la p\u00e9riode \u00e9tudi\u00e9e. Vous atteignez ce point d\u2019\u00e9quilibre lorsque la somme de vos produits (votre chiffre d\u2019affaires) est \u00e9gale \u00e0 la somme de vos charges (vos frais). En dessous de ce niveau de chiffre d\u2019affaires, vous faites une perte. Au-dessus, vous faites un b\u00e9n\u00e9fice. Simple jusqu\u2019ici, non? Pour rentrer un peu plus dans le d\u00e9tail, il faut d\u00e9composer vos charges de la fa\u00e7on suivante:<\/p>\n<ul>\n<li>Vos charges variables. Ce sont celles qui varient en fonction de votre volume d\u2019activit\u00e9. Exemples: achats de mati\u00e8res premi\u00e8res ou frais de personnel directement affect\u00e9s \u00e0 votre activit\u00e9.<\/li>\n<li>Vos charges fixes. Ce sont celles qui ne varient pas (ou beaucoup moins) en fonction de votre niveau d\u2019activit\u00e9. Exemples: vos amortissements, votre loyer ou encore vos frais de personnel administratif qui ne d\u00e9pendent pas ou peu de votre carnet de commandes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous pouvez ensuite calculer votre marge brute, \u00e9gale \u00e0 votre chiffre d\u2019affaires moins vos charges variables. Quel int\u00e9r\u00eat ? Vous pourrez alors exprimer autrement votre seuil de rentabilit\u00e9 : c\u2019est le chiffre d\u2019affaires qu\u2019il vous faut atteindre pour que votre marge brute couvre vos frais fixes.<\/p>\n<h2><strong>Encore un peu confus? Voici un exemple concret.<\/strong><\/h2>\n<p>Supposons que vous achetiez des muffins en vrac pour les revendre au d\u00e9tail.<\/p>\n<ul>\n<li>Vos co\u00fbts fixes sont votre loyer et votre salaire de g\u00e9rant (pour simplifier). Les deux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 un total de 50.000 euros par an.<\/li>\n<li>Un sac de 100 muffins vous co\u00fbte 100 euros \u00e0 l\u2019achat.<\/li>\n<li>Vous revendez vos muffins \u00e0 la pi\u00e8ce au prix de 2 euros la pi\u00e8ce.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous pouvez donc calculer que :<\/p>\n<ul>\n<li>Votre marge brute est de 1 euro par muffin, puisque chaque muffin vous co\u00fbte 1\u20ac pi\u00e8ce et que vous le vendez 2 euros pi\u00e8ce.<\/li>\n<li>Il vous faut donc vendre 50.000 muffins pour que vos b\u00e9n\u00e9fices couvrent vos co\u00fbts fixes, qui sont de 50.000 euros.<\/li>\n<li>Votre seuil de rentabilit\u00e9 est de 100.000\u20ac (puisque chacun des 50.000 muffin se vend 2 euros). C\u2019est le montant de chiffre d\u2019affaires qui couvrira \u00e0 la fois, votre loyer, votre salaire, et le co\u00fbt d\u2019achat des muffins.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Et le point mort?<\/strong><\/h2>\n<p>Votre seuil de rentabilit\u00e9 et votre point mort expriment exactement la m\u00eame r\u00e9alit\u00e9, mais de fa\u00e7on diff\u00e9rente. Alors que le seuil de rentabilit\u00e9 est principalement calcul\u00e9 en valeur mon\u00e9taire (en chiffre d\u2019affaires) ou en volume d\u2019activit\u00e9 \u00e0 partir duquel votre entreprise est rentable, le point mort sera le nombre de jours \u00e0 partir duquel vous aurez couvert vos charges fixes (et serez donc rentable).<\/p>\n<p>Dans notre exemple, supposons que vous vous attendez \u00e0 faire un chiffre d\u2019affaires annuel de 150.000 euros, soit 12.500 par mois. La rentabilit\u00e9 sera th\u00e9oriquement atteinte au bout de 8 mois (moment o\u00f9 votre chiffre d\u2019affaires atteindra 100.000\u20ac, votre seuil de rentabilit\u00e9).<\/p>\n<h2><strong>Un outil de communication et de gestion<\/strong><\/h2>\n<p>Bien conna\u00eetre ces indicateurs, si possible pour chacun de vos produits ou chacune de vos activit\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, est indispensable. En effet, ils vous permettent :<\/p>\n<ul>\n<li>de garder le cap en prenant les d\u00e9cisions strat\u00e9giques qui s\u2019imposent : fixer le bon prix de vente, ma\u00eetriser les d\u00e9penses\u2026.<\/li>\n<li>de rassurer ou de convaincre vos investisseurs, qui voudront certainement conna\u00eetre l\u2019horizon \u00e0 partir duquel votre projet sera rentable.<\/li>\n<li>De communiquer avec votre banquier lorsque vous sollicitez un pr\u00eat pour financer votre activit\u00e9 courante ou un investissement.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gardez \u00e0 l\u2019esprit que vous serez amen\u00e9 \u00e0 recalculer ces seuils r\u00e9guli\u00e8rement, au fil du temps et des \u00e9v\u00e8nements: embauche d\u2019un salari\u00e9, charge suppl\u00e9mentaire impr\u00e9vue, etc. Etudier l\u2019influence de chaque \u00e9v\u00e9nement sur votre seul de rentabilit\u00e9 vous permettra de r\u00e9agir rapidement pour r\u00e9\u00e9quilibrer votre activit\u00e9 si n\u00e9cessaire!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Votre seuil de rentabilit\u00e9 int\u00e9resse beaucoup de monde: votre banquier, vos investisseurs, et vous \u00e9galement, en tant que capitaine de votre entreprise. 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