Le jeu des d\u00e9lais de paiement vous est certainement familier. Entre le moment o\u00f9 votre livrez votre commande, sa facturation \u00aben fin de mois\u00bb et son r\u00e8glement \u00ab\u00e0 fin de mois\u00bb, s\u2019\u00e9coule un temps pr\u00e9cieux durant lequel vous \u00eates amen\u00e9 \u00e0 jouer le banquier pour vos clients. Concr\u00e8tement: vous prestez un service le 4 juin, mais vous avez l\u2019habitude de facturer en fin de mois. Vous \u00e9tablissez la facture le 30 juin. Comme vous facturez toujours \u00e0 \u00ab30 jours fin de mois\u00bb, votre client aura en r\u00e9alit\u00e9 jusque fin juillet pour vous payer. Voire plus tard, car il pourra toujours arguer que c\u2019est la date de r\u00e9ception qui fait foi \u2013 une directive europ\u00e9enne l\u2019atteste \u2013 et vous r\u00e9gler fin ao\u00fbt. En r\u00e9sum\u00e9, et pour autant que votre client vous r\u00e8gle \u00e0 temps, un d\u00e9lai total de pr\u00e8s de trois mois se sera \u00e9coul\u00e9 entre votre prestation et son paiement. Un d\u00e9calage qui n\u2019a pas de raison d\u2019\u00eatre et qui peut \u00eatre pr\u00e9judiciable pour votre tr\u00e9sorerie. D\u2019autant plus que le risque de d\u00e9faut de paiement augmente proportionnellement au d\u00e9lai accord\u00e9. Dans de nombreux cas, une meilleure organisation interne et un dialogue ouvert avec vos clients peuvent suffire \u00e0 rompre avec certaines mauvaises habitudes et \u00e0 int\u00e9grer une \u00abculture cash\u00bb qui met l\u2019accent sur les cash-flows et les besoins de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n
Si pour des raisons logistiques \u00e9videntes, vous ne pouvez pas envisager une facturation quotidienne de vos clients, vous ne devez pas non plus syst\u00e9matiquement attendre la fin du mois pour envoyer vos factures. Essayez par exemple de mettre en place un syst\u00e8me de facturation bimensuel ou m\u00eame hebdomadaire. Cela peut faire la diff\u00e9rence. Pour gagner un temps pr\u00e9cieux, ayez aussi le r\u00e9flexe d\u2019indiquer que vos factures sont \u00e0 payer dans les 30 jours, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 30 jours fin de mois. Vous disposez \u00e9galement d\u2019autres leviers pour agir efficacement sur les d\u00e9lais de paiement. Des m\u00e9canismes de relances pr\u00e9ventives (alertes e-mail automatiques, rappels t\u00e9l\u00e9phoniques, etc.), un logiciel de facturation efficace, un ciblage syst\u00e9matique des mauvais payeurs permettent d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le rythme des paiements. Enfin, il est \u00e9galement envisageable de proposer \u00e0 vos clients de vous r\u00e9gler anticipativement en \u00e9change d\u2019un escompte. Aux \u00c9tats-Unis par exemple, lorsqu\u2019un fournisseur leur propose un escompte de 2 %, la plupart des clients r\u00e8glent leur facture end\u00e9ans les 10 jours.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Lorsque les commandes se multiplient, vous pouvez rapidement vous retrouver \u00e0 court de liquidit\u00e9s. Faites \u00e9voluer vos habitudes de facturation vers une \u00abculture cash\u00bb pour soulager votre tr\u00e9sorerie et amorcer une croissance durable. Le jeu des d\u00e9lais de paiement vous est certainement familier. Entre le moment o\u00f9 votre livrez votre commande, sa facturation \u00aben fin […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1635,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[213],"tags":[238],"class_list":["post-1618","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-financiere","tag-popular-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n