In 2015 gingen in Belgi\u00eb maar liefst 10.605 ondernemingen failliet. Dat is een daling met 6% in vergelijking met vorig jaar, die de tendens bevestigt die na de piek van 2013 (12.306) was ingezet. De daling is in alle regio\u2019s te zien: -5,85% in Vlaanderen, -2,03% in Brussel en -9,27% in Walloni\u00eb. Hoewel die ontwikkeling veelbelovend is, is nuancering nodig. Want het blijft toch wel een hoog cijfer als u het vergelijkt met dat van tien jaar geleden (7.902 faillissementen in 2005). Toch is het faillissement niet altijd het gevolg van een dalende activiteit. Ook een te snelle groei kan fataal zijn voor uw onderneming.<\/p>\n
Als uw onderneming continu groeit en niet klaar is voor de gevolgen van zo\u2019n groei op de kaspositie, dan loopt u gauw met uw hoofd tegen de muur. Het groeifaillissement loert om de hoek. Dit fenomeen treft bijna \u00e9\u00e9n onderneming op drie, zegt Olivier Kahn, accountant en co\u00f6rdinator van het Centrum voor Ondernemingen in Moeilijkheden (CEd-COm). \u201cHoewel niet alle gevallen van beroerd groeibeheer noodzakelijk uitmonden in een fiasco, is het toch duidelijk dat een snelle groei een onderneming kan destabiliseren.\u201d<\/p>\n
Om dat te begrijpen, moet u weten dat een stijging van de omzet niet noodzakelijk een goed teken is. \u201cDe omzet geeft louter een idee van het volume. Maar het zegt niets over het feit of u al dan niet slaagt als ondernemer,\u201d verduidelijkt Olivier Kahn. Als uw verkoop plots pijlsnel de hoogte ingaat, gebeurt hetzelfde met uw kosten, en ook met uw financieringsbehoeften:
\n\u2022 u moet grotere voorraden financieren
\n\u2022 u krijgt meer handelsschulden en ze zijn hoger
\n\u2022 u moet extra personeel aanwerven
\n\u2022 \u2026
\nOver het algemeen zal uw winstmarge, zelfs onder druk, binnen de perken blijven. Maar het is in de eerste plaats uw grotere behoefte aan werkkapitaal waar u waakzaam voor moet zijn om onaangename verrassingen te vermijden.<\/p>\n